沙隆达作为一家以盐化工为基础、农用化工为主体的大型化工企业，一直以来，在助推地方经济发展中，发挥了巨大作用。近年来，企业以市场为导向，内外并举，实施了一系列技术革新升级，正朝着建设世界级的农药化工生产基地的目标迈进。
“十二五”是沙隆达有史以来发展最好的时期，累计实现营业收入130亿元，作为央企，企业积极落实中央关于“供给侧改革、去杠杆、去产能、转型升级”的相关要求，积极走出国门，探索发展新路径，发挥国内外市场协调，争取“十三五”末成为国内农药制剂销售龙头企业。
在沙隆达公司的一个库房，存放着一批刚刚生产出来的产品，包装上打着统一的标识，即将出口至以色列。从荆州到以色列，这场国际贸易的形成，源于一年前。2015年8月5日，沙隆达a股停牌，一场跨越国际的资产整合开始酝酿。
湖北沙隆达股份有限公司工程部部长徐峰介绍，由中国化工农化总公司筹划的以沙隆达、安道麦为基础的国内农药资产整合正在进行中，整合之后，沙隆达成为了农化总公司基于全球的农药生产基地。
作为世界第七大农化企业——中国化工农化总公司的全资子公司，这场资产整合，为沙隆达发挥优势、进一步走向国际、建设世界级的农药化工生产基地打开了更加广阔的空间。
徐峰说，目前，农化总公司已启动统一的产品销售整合，将所属农药企业的农药制剂销售全部划归安道麦中国区销售平台，发挥国内外市场协调。
与此同时，一场企业内部资源整合也正紧锣密鼓展开。同年12月，30万吨离子膜基础原料生产装置项目建成开工，在老厂区向新厂区实施战略转移的过程中，替代原先高耗能隔膜烧碱生产装置，为沙隆达降低耗能，节约成本。
“十二五”期间，沙隆达累计实现营业收入13亿元，出口创汇11.3亿美元，上交税费9.4亿元。如今，在经过了一系列升级改造，资本整合后，沙隆达将朝着“十三五”既定目标，奋力冲刺。
徐峰说，到“十三五”末，要实现每年60亿元的销售规模，争取成为国内农药制剂销售第一名。(邓亚男 胡佳)
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